Журнал"Консультант директора"

Поделиться этой страницей: Для повышения эффективности финансового планирования на малых и средних предприятиях предлагается использовать новые стандарты управления, в частности процессный подход. При этом основным понятием процессной методики является бизнес-процесс. Бизнес-процессы детализируют способ реализации функций на уровне увязанных друг с другом работ. Особенно актуальны для малых предприятий вопросы оптимизации таких бизнес-процессов, как: Сначала определяются цели и управленческие задачи, решаемые системой на конкретном предприятии. Затем формируются модели верхнего уровня, то есть обобщенные модели процессов рис. На следующем этапе ведения проекта, укрупненные блоки верхнего уровня детализируются при помощи декомпозиции на более низкий уровень. Формируются детальные модели бизнес-процессов планирования, оперативного и бухгалтерского учета, анализа и контроля, управления. По ходу описания процессов в модель заносится информация по выполняемым в различных отделах предприятия операциях, требуемых для этого документах.

Процессы и финансы

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов. Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации.

Ресурсы бизнес-процесса — информация (документы, файлы), финансы, сырье, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда.

, , , , ресурсам могут относиться: Возможно, переводчикам показалось, что если оставить слово"финансы", то получится, что владелец процесса сможет распоряжаться финансовыми ресурсами, а это - прерогатива высшего руководства. И слова"финансы" не оказалось в русском варианте международного стандарта. В английском и французском вариантах примечания к термину"процесс" финансовые ресурсы указаны вторыми по важности после персонала.

Сам термин"процесс" в перечислении был после термина"объект" вторым в словаре ИСО Показательна ориентация на управление процессами МС ИСО серии с момента их появления на свет в г. Но можно ли было считать ориентированным на процессы русский перевод стандартов ИСО серии Вряд ли.

Бизнес-урок 12. От бизнес-процессов переходим к центрам финансовой ответственности

Хотите узнать больше о решении кейсов? Пройти реальные задания компаний на открытых уроках? Посмотреть, как организован процесс обучения в ?

непрозрачность работы подразделений, сбои в бизнес-процессах, ситуативность в разрезах управления, бизнес-процессов, персонала, финансов.

Привязка бизнес-процессов к финансовой структуре управления На Рис. Основные типы центров ответственности в структуре предприяти В целом же процессы текущей деятельности предприятия входят в более общую процессную структуру, изображенную на Рис. Процессная структура предприятия на стратегическом тактическом уровнях управления Стратегическое управление в соответствии с этой схемой отвечает за два направления: Текущая деятельность выполняется в производственно- хозяйственном блоке основным бизнес-процессом в составе снабжение-производства-сбыт-контроль, задача которого обечеспечить нужные выручку и прибыль, достаточные для текущей деятельности и осуществления нововведений.

Тактическое управление блоком выполняется на уровне текущего бизнес-планирования, задающего исходные установки для объемно-календарного и планирования и бюджетирования на основании измеримых целей и ограничений из блока стратегического планирования и оценки текущей ситуации. Деятельность по развитию нововведения связана с выполнением проектов развития проекты модернизации, банкротства, инновационные проекты, инвестиционные проекты.

Тактическое управление блоком выполняется на уровне бизнес-планирования нововедений, задающего исходные установки для проектного планирования и бюджетирования на основании качественных целей и измеримых ограничений из блока стратегического планирования и оценки текущей ситуации. Результаты законченных проектов развития передаются в контур текущей деятельности: То же самое происходит с проектами создания и модернизации КИС, который завершается сдачей КИС в промышленную эксплуатацию, то есть включением ее в контур тактического управления текущей деятельностью, осуществляемой ИТ-службами предприятия.

На Рис. Указаны взаимосвязи стратегических, основных процессов и процессов развития. Эта схема примечательна тем, что процесс ремонта и технического обслуживания включен в состав основных бизнес — процессов, хотя общепринятая практика его считать обеспечивающим.

Описание бизнес-процессов: алгоритм и примеры

Основные процессы Топ бизнес-процессов В любой организации существует общий набор основных бизнес-процессов, которые должны существовать, что бы организации функционировали должным образом. Небольшие организации начинают с небольшого набора из пяти главных бизнес-процессов, которые являются общими для любого бизнеса, а затем вырастают из них. Первые бизнес-процессы Каждая организация нуждается в функциях продажи и маркетинга.

Даже общественные организации, правительства и больницы должны идентифицировать своих клиентов, управлять отношениями и доставить товар или услугу в обмен на денежные средства.

Владелец магазина создает отдельные бизнес-процессы для закупок товара, выкладки, обслуживания клиентов, управления.

Оригинал читайте по ссылке . Большинство бухгалтеров считает, что роботизация бизнес-процессов или открывает перед компаниями широкие возможности. Однако пока мало кому удалось внедрить данную технологию. Аналогичный результат был получен при опросе слушателей на Всемирном конгрессе бухгалтеров , который прошел в Сиднее в ноябре прошлого года. Это отличная возможность для всех нас, мы можем и должны ей воспользоваться — говорит Рэйчел Граймс, ранее президент Международной федерации бухгалтеров МФБ.

Она лично участвовала во внедрении у своего работодателя — австралийской банковской группы .

Бизнес-процессы и финансовая структура предприятия (структура бюджетного управления)

Автор анализирует необходимость создания финансового инструмента, который позволил бы компании стандартизировать и унифицировать финансовые процессы и программное обеспечение и предлагает возможный путь его внедрения. Ключевые слова: Цитировать публикацию:

Эксперт по управлению бизнес-процессами и проектами; Руководитель диплом профессиональной переподготовки в сфере экономики и финансов;.

Как наладить бизнес-процессы в компании? Что нужно сделать руководителю, чтобы настроить бизнес-процессы? Читайте об этом в нашей статье, выбирайте удачный для вас метод оптимизировать бизнес-процессы, чтобы ваша команда работала слаженно и эффективно. Задача каждого руководителя или собственника бизнеса правильно организовать взаимодействие людей в своей компании. Для этого необходимо наладить организационную структуру — построить пирамиду из ролей в компании и схему подчинения.

Каждая из этих ролей — это центр ответственности. Их распределяют согласно направлениям деятельности: Ниже по пирамиде распределены сотрудники, которые работают в подчинении у конкретного руководителя центра ответственности.

Оптимизация бизнес-процессов управления денежными потоками

Необходимо отметить, что хорошо проработанный регламент должен предотвращать сбои в управлении платежной системой, быть прозрачным и однозначно трактовать действия того или иного сотрудника. Однако это не всегда можно проверить, пока регламент не запущен в работу. Поэтому нормальной является практика, когда регламент корректируется в процессе использования и заново утверждается вместе с изменениями. Личный опыт Александр Зайцев, заместитель директора казначейства ОАО"Аэрофлот" Бизнес-процессы оперативного управления денежными потоками и формирования платежных документов в компании определены в Регламенте осуществления платежей.

возможность в режиме on-line отслеживать процесс продаж в целом по для принятия управленческих решений об изменении бизнес-процессов для .

Контроль эффективности основных бизнес-процессов базируется на управленческом учете ключевых показателей и определении девиации их значений относительно бюджетных. Расчет показателей эффективности инвестиционных проектов бизнес-процессов развития исходит из различия чистых денежных потоков, прогнозируемых с учетом и без учета реализации этих проектов, а оценка инвестиционных рисков — из многовариантных расчетов прогнозов доходов и расходов.

Предлагаемые в литературе методики разработки бюджетов в большинстве случаев не могут напрямую использоваться в практике белорусских предприятий. Во-первых, все они исходят из принципа деления затрат на переменные и фиксированные и соответственного расчета точек безубыточности. В сложившейся экономической обстановке фактические изменения фиксированных затрат — вследствии инфляции, изменений нормативно-законодательной базы, рыночной конъюнктуры и т.

Так, только в г. Поэтому возможные погрешности такой методики расчета бюджета явно выходят за пределы допустимого. Во-вторых, традиционная иерархическая методика разработки бюджетов на основе анализа зависимостей и прогноза показателей с последующими итеративными согласованиями и перерасчетами всего комплекса взаимоувязанных показателей представляется весьма трудоемкой и сложной. Достаточно вспомнить рекомендуемую систему планирования на предприятии, включающую планы по труду, себестоимости, производству продукции в натуральном и стоимостном выражениях и т.

В итоге большинство малых и средних предприятий обходятся вообще без бюджетов или имеют чисто формальные финансовые планы. Основной проблемой текущего контроля эффективности производства является определение системы показателей управленческого учета и методики, которые позволили бы, с одной стороны, получать оперативную информацию, а с другой — прогнозировать на основе этих показателей значения других ключевых показателей бюджета рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости и т.

Эта проблема резко обостряется в условиях превращения основных бизнес-процессов в бизнес-проекты мелкосерийное производство, индивидуальные заказы, строительство и т. Причем с сокращением времени жизненного цикла продуктов и услуг все больше основных бизнес-процессов становятся похожими на бизнес-проекты.

Управление бизнес-процессами финансового менеджмента

Все эти процессы в данной последовательности формируют единую цепочку, которая может быть подвергнута более глубокой декомпозиции. Текущее финансовое планирование включает планирование продаж и поступлений денежных средств на месяц, величины дебиторской задолженности, потребности в ресурсах и их запасов, платежей. Его задача — организовать процесс в остальных функциях, проверить обоснованность бюджетов, оценить плановые показатели прибыльности и ликвидности, представить их владельцам бизнеса, указать направления повышения эффективности, определить потребность в денежных средствах, найти приемлемые источники финансирования.

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из руководитель отдела финансового контроля ООО «Аплеона ХСГ».

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов.

Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность. В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей.

На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире: Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками Производство товаров и услуг Доставка товаров и услуг клиентам Управление рисками Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов.

Практические инструменты описания и регламентации бизнес-процессов